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改制先锋 揭秘中联重科詹纯新背后故事
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人物印象:中联重科总裁詹纯新先生——诚信、和谐和专业

  有两句话需要首先交代。第一,今日的中联重科在行业里已经具备了足够的领袖气质,他们的企业利润连续几年名列前茅;第二,一家成功的企业背后,必然有一名优秀的企业家存在。我们以为,詹纯新具备了一名优秀企业家的所有特征。

  1994年初。中联重科还处在创业阶段,他们生产的混凝土输送泵刚刚打开市场,辛辛苦苦卖出去的产品,客户开始大规模使用。但是问题来了,由于夏天来临,天气炎热,液压油的油温迅速攀升,导致输送泵工作不畅。相关的消息纷至沓来,公司开始到处“救火”,解决机器的问题。

  与海尔张瑞敏怒砸冰箱的行为被传播得几乎妇孺皆知的情形相比,詹纯新“主动停产”的故事外界几乎无人知晓。事情过去多年,詹纯新很少再回忆起这件事情,甚至中联重科内部的员工知道这件事的人也不多。但正是这件事,让詹纯新的企业家人生得以扬鞭起航,正如詹纯新本人所言:“企业能不能做百年老店,关键在于做企业的人有没有责任感。没有责任感的人,就没办法谈持续赚钱。都是一锤子买卖,怎么持续呢?”

  如果说詹纯新当年主动停产的举动体现了企业家的诚信、责任品质,那么,他在并购重组浦沅过程中所体现出来的宽阔的思维方式、和谐的协调能力,以及对多元利益主体的尊重,则集中展示了詹作为一名优秀的企业家所具有的高屋建瓴的气质。

  在一个公开的场合,詹纯新就并购重组浦沅曾经有过一次激情洋溢的讲话。他说:

  ——我们从来没有像今天这样轻松而且富有活力。浦沅是个老企业,在计划经济体制下那么多年,本来应该由政府承担的责任全部由企业在承担。打一个形象的比喻,就像一棵禾苗上面压了一个巨大的土疙瘩,这棵苗子本来极具成长性,但外部给了它这么多压力,我们的“重组并购”就是把这土疙瘩搬开了,我们的“重组并购”给了一个企业无法想象的成长空间。我们可以看到,企业改制了,不良资产要剥离,离退休人员我们要妥善安置,企业也就轻装上阵了。

  ——我们从来没有过如此多的资源来共享。“重组并购”形成了一个大家庭,在这个家庭里面,我们的市场资源、技术资源、资金资源可以共享。浦沅从来没有过,中联重科也从来没有过。比如市场网络,浦沅有一个网络,中联有个网络,中标也有一个网络,这三个网络叠加,大家可以想一想,这是一个怎样巨大,怎样诱人的市场资源;比如技术资源,浦沅这么多年来形成了一支很优秀的技术队伍,中联重科的前身是建设部的一个研究院,是全国唯一的一家综合性研究院。这两支技术队伍合在一块,这种技术资源,在工程机械行业之内,没有任何一家企业可以比拟,没有任何一家企业拥有部属的研究院;至于资金资源,我想今天的中联重科,结实的上市公司,资金贮备有目共睹,只要有项目,我们就可以融到资,就保证企业发展所需的资金。
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