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改制先锋 揭秘中联重科詹纯新背后故事
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  ——我们从来没有遇到过持续如此之久的大好市场行情。这个好的市场行情还将持续下去。经济形势如此乐观,国家将继续加大基本建设的投入,不断会有新的项目开工,仍然要使GDP的增长水平维持在现在这个水平,我们面临千载难逢的发展机遇。

  关于重组之后的管理模式,詹纯新更是一语中的。他直接告诉所有人,在企业,资本纽带就是企业的唯一关系,股东会就是企业的最高权力决策机构,常设机构就是董事会,总经理就是执行层。我们的企业是绝对独立的企业,它只有资本纽带的关系,不存在谁隶属于谁。因此,并购重组之后的企业,管理决不能多途管理,不能说中联有办公室,浦沅有限也有办公室,中联办公室就对浦沅办公室下指令,那是不对的。那不是省政府办公厅和市政府办公厅的关系,它没有行政隶属关系。只有这种关系建立起来了,企业才能做得大,如果是一种行政的隶属关系,企业做不大。企业要做大,必须要建立一种企业资本经营的科学体系。

  詹纯新对企业宏观局势的协调、驾驭能力有目共睹,湖南省委省政府在了解到詹纯新的管理作风之后,打算安排他在重要的政府管理部门和地州市政府担任主要负责人,但詹均婉言谢绝,他的理由很简单,他是工程师出身,技术是他的天分,他一直在企业工作,企业才是他的发展天地。


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